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人民日报(客户端):(本溪公司)“四个一”助力管理创新实现技术降损

发布日期: 2021-04-30

2021-04-21

 

419日笔者获悉,在3月份同期线损考核中,国网辽宁本溪供电公司十强市综合得分96.5分,排名省内第1位,继上年两度入选后,再度跻身国网十强市。

 

多年来,本溪供电公司坚决贯彻省公司各项决策部署,持续夯基础、全面求突破、精准勇争先,提升线损管理质效。尤其是同期线损系统应用以来,坚持以效益为目标,真抓实干,线损管理水平显著提升。截至目前,该公司共入选国网“十强市”3次,“百强县”29次、“百强所”27次。

 

“四个一”助力管理创新实现技术降损

 

层层分解指标,谋划一盘棋。本溪供电公司成立市、县两级领导小组,与7家县级单位研究制定“样板县、标杆所”创建目标,明确4大类、13项、37个考核指标,将责任纵深压实至基层供电所。围绕阶段性指标要求,定期组织开展月度集中办公,双周管控例会,晾晒指标完成,跟踪工作任务执行进度,确保指标高质量完成。

 

步步推进工作,上下一条心。本溪供电公司深入先进网、省公司学习线损管理经验,印发同期线损系统深化应用工作方案,建立全员、全专业、全时段的“三全”工作机制,实现异常治理“日结日清”,高损线路全部消除。2020年,综合线损率完成2.04%。截至目前,少损电量1.75亿千瓦时,增收9700余万元。

 

丝丝入扣治理,织就一张网。实施领导季汇报、专业月督导、小组周互查、人员日跟进,常态化监测治理,实现58座异常台区精准降损。专题培训478人次,现场办公12次,解决异常问题65项。结合“岗位责任制”、“台区经理制、“设备主人制”,建立企业负责人、内部模拟市场、同业对标全链条考核评价体系,2020年以来线损奖励195万元,降损增效内生动力显著提升。

 

件件成果凸显,实现一体化。通过不断深化同期系统应用,本溪供电公司线损精益化水平进一步提升。一季度,同期线损监测达标率99.09%,分区、分压达标率100%,分线、分台区达标率均在98%以上。入选“十强市”1次、“百强县”10次、“百强所”3次。低压线损率压降至3.55%,较年初压降0.46个百分点。其中,南芬区供电公司连续5个月入选“百强县”,37个月采集成功率100%,低压线损率有望压降至3 %以下,实现新突破。

 

“三化”模式做优线损管理再提升

 

2021年,本溪供电公司将以深化“效益提升年”活动为契机,遵循“管理升级、技术创新”工作原则,持续推进“三化”发展模式,提升线损管理质效,为“十四五”良好开局奠定基础。

 

赋能协同化,突出联动“实”。完善协同机制:构建横到边、纵到底的市、县、所一体化协同机制,明确“四分”线损专业管理职责。强化协同示范:遴选“两县三所”打造协同示范区,进一步激发基层活力。深化协同培训:主动邀请网、省公司专家来溪指导,调研学习线损管理标杆城市先进经验,向全国最优看齐。

 

支撑数字化,突出管理“细”。流程数字化:实施“异常监测-工单派发-治理跟踪-成效验证”的闭环管理,实现基础数据准确率100%。管控数字化:深化“一线路一指标”、“一台区一指标”的“双标”数据管控模式,提升人员技术水平、设备健康水平。融合数字化:与“一乡一所一册”专题规划深度融合,梳理影响“四分”线损的8类、74项电网异常问题,实现问题治理率100%

 

运营现代化,突出创新“活”。平台创新:开展《同期线损大数据管理体系的构建与实施》课题研究,将同期线损系统与企业级数据平台有效融合。管控创新:建立指标“动态问题管控库”,确立入库、销号制度,不断压减线损异常问题。机制创新:构建线损柔性攻关机制,助力异常问题治理、违窃排查追踪等精准高效,有效减少跑冒滴漏。

 

下一步,本溪供电公司将在省公司党委的坚强领导下,在省公司发展策划部的大力支持下,上下同心,推进“三化”,深化同期线损管理应用,奋力实现线损管理水平再提升,为省公司高质量发展再上新台阶贡献本溪力量!(文/金满宇 刘鑫)

 

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